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吉林分公司總經理孫亞斌總蒞臨延邊中支做業務規劃及預算費用溝通會
3月21日，太平人壽吉林分公司總經理孫亞斌總蒞臨延邊中心支公司做業務規劃及預算費用溝通會。全程會議分為三個部分：
第一部分：與外勤骨幹人員做座談溝通會議。
會議由總經理室吳風超總主持，主要征求外勤骨幹員工對業務發展需求及建議。會上所有高級經理及外勤總監對目前經營發展中遇到的問題提出瞭切實可行的發豪美科技｜多鏡頭行車記錄器｜多鏡頭行車紀錄器推薦｜行車紀錄器多鏡頭｜行車紀錄器多鏡頭推薦展建議，主要針對自主經營方面、早夕會如何經營、制式課件、公司系統等問題，孫總對大傢提出的建議做瞭解答及反饋。台中抽水肥
第二部分：機構總經理專項工作匯報。
延邊中支總經理吳風超做瞭關於2018年目標規劃以及支持目標達成的經營舉措。同時做瞭2018年支持目標達成需要的費用預算、人力配置、考核管理辦法專項報告。孫亞斌總對專項會議報告內容做瞭充分肯定及認可，孫總表示，延邊中支該報告重點工作論證清晰明瞭，能夠看出延邊中支吳總對2018年工作做瞭整體的工作思考，對於預算匹配很到位。對於此報告上一些項目性工作，希望延邊中支能夠做到優化，轉變以往的工作思路，在方向上要做到有的放矢，進一步做好具體工作的規劃水平。孫總以個人業務部為例，關於培訓可以提前做好課程表的規劃及講師榮譽體系的提前制定。孫總同時講解此次年度規劃與預算溝通會議，就是在年初提出的精準管理、管理升級的基礎上做出的一個新的工作要求。此次報告要求各中支做好工作舉措、費用匹配、績效考核等匯報，未來工作中一切以績效考核為導向，所有的工作目標，一定要對應相應的責任人員，逐一實現年度工作規劃目標。
孫亞斌總對延邊中支工作報告做肯定的同時，就延邊中支如何落實規劃報告內容，如何完成2018年工作目標提出瞭具體的工作要求：一是關於人力平臺建設，孫總指出，吳總在規劃報告中提出瞭月度10%的增員率，同時延邊中支也要思考這個增員率一定要是凈增員率，同時還要提高增員率的指標。報告中缺乏架構規劃，需要豐富架構，同時落實目標達成的規劃。將增員任務進行分解，真正做到人、事、指標對應。二是基礎管理升級，所有管理幹部要共同思考，以個險為例。1）針對幹部管理的升級，所有管理幹部要共同思考，幹部培養體系如何做到升級，延邊中支目前也有19位高級經理，針對這19位高級經理要做好專項培養及面談；2）績優層面的管理升級。孫總表示，博士曾經說過：績優人員的成長能夠創造更大的價值。建立中支績優人員的培養、培訓體系，投入更多資源給績優人員，這樣績差人員同樣可以被帶動起來；3）關於新人育成管理體系，所有效果更加明確，清晰明瞭。最後，孫總針對2018年人力配置及4S管理及量化考核做瞭具體工作指示。孫總表示，4S管理及量化考核是對年度績效考核的一個應用，吉林分公司一直遵循差異化管理，所以考核結果會有差異，但是所有管理幹部要做正確看待此事，固化文化的價值觀，做正確的選擇，新時代、新思想，所有人員要建立共識，達成共識，實現整個中支逆勢發展。
會議最後，吳風超總做表態發言:延邊中支整個大的管理團隊，一定會在總、分公司的正確領導下，實現大的飛躍，同時基礎管理平臺要上一個新的臺階，早日實現管理上的升級，同時延邊中支所有管理幹部要在全系統排名靠前，無論是條線還是後援人，都要在所在崗位實現專業價值，最後實現雙贏共好。做吉林分公司冠軍中支，王者延邊一定會不辜負總油煙處理設備、分公司的信賴與期望。
第三部分：主要針對財務台灣電動床工廠及采購方面存在的問題與困惑做溝通。
孫總公家機關水肥清運表示，隨著目前監管形式的嚴峻性，對我們的合規作提出瞭更高標準的要求。目前我們的稽核審計都會遵循國傢法律、法規，所以這就要求所有機構針對財務費用的真實性及采購流程的真實性做更高的標準。會議上，財務部張永歡經理針對財務上的報銷流程及延邊中支提出的問題做瞭一一回復。最後，辦公室鄭寶軍經理針對集中采購流程、分散采購流程做瞭再次詳細講解，同時針對檔案留存工作做瞭具體的明確指示。在兩位經理的現場指導下，延邊中支各部門對財務報銷及采購流程上又有瞭新的認知。延邊中支各部門人員定會嚴格遵守公司規章制度，完善相關流程，認真做好基礎工作。
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3月21日，太平人壽吉林分公司總經理孫亞斌總蒞臨延邊中心支公司做業務規劃及預算費用溝通會。全程會議分為三個部分：
第一部分：與外勤骨幹人員做座談溝通會議。
會議由總經理室吳風超總主持，主要征求外勤骨幹員工對業務發展需求及建議。會上所有高級經理及外勤總監對目前經營發展中遇到的問題提出瞭切實可行的發豪美科技｜多鏡頭行車記錄器｜多鏡頭行車紀錄器推薦｜行車紀錄器多鏡頭｜行車紀錄器多鏡頭推薦展建議，主要針對自主經營方面、早夕會如何經營、制式課件、公司系統等問題，孫總對大傢提出的建議做瞭解答及反饋。台中抽水肥
第二部分：機構總經理專項工作匯報。
延邊中支總經理吳風超做瞭關於2018年目標規劃以及支持目標達成的經營舉措。同時做瞭2018年支持目標達成需要的費用預算、人力配置、考核管理辦法專項報告。孫亞斌總對專項會議報告內容做瞭充分肯定及認可，孫總表示，延邊中支該報告重點工作論證清晰明瞭，能夠看出延邊中支吳總對2018年工作做瞭整體的工作思考，對於預算匹配很到位。對於此報告上一些項目性工作，希望延邊中支能夠做到優化，轉變以往的工作思路，在方向上要做到有的放矢，進一步做好具體工作的規劃水平。孫總以個人業務部為例，關於培訓可以提前做好課程表的規劃及講師榮譽體系的提前制定。孫總同時講解此次年度規劃與預算溝通會議，就是在年初提出的精準管理、管理升級的基礎上做出的一個新的工作要求。此次報告要求各中支做好工作舉措、費用匹配、績效考核等匯報，未來工作中一切以績效考核為導向，所有的工作目標，一定要對應相應的責任人員，逐一實現年度工作規劃目標。
孫亞斌總對延邊中支工作報告做肯定的同時，就延邊中支如何落實規劃報告內容，如何完成2018年工作目標提出瞭具體的工作要求：一是關於人力平臺建設，孫總指出，吳總在規劃報告中提出瞭月度10%的增員率，同時延邊中支也要思考這個增員率一定要是凈增員率，同時還要提高增員率的指標。報告中缺乏架構規劃，需要豐富架構，同時落實目標達成的規劃。將增員任務進行分解，真正做到人、事、指標對應。二是基礎管理升級，所有管理幹部要共同思考，以個險為例。1）針對幹部管理的升級，所有管理幹部要共同思考，幹部培養體系如何做到升級，延邊中支目前也有19位高級經理，針對這19位高級經理要做好專項培養及面談；2）績優層面的管理升級。孫總表示，博士曾經說過：績優人員的成長能夠創造更大的價值。建立中支績優人員的培養、培訓體系，投入更多資源給績優人員，這樣績差人員同樣可以被帶動起來；3）關於新人育成管理體系，所有效果更加明確，清晰明瞭。最後，孫總針對2018年人力配置及4S管理及量化考核做瞭具體工作指示。孫總表示，4S管理及量化考核是對年度績效考核的一個應用，吉林分公司一直遵循差異化管理，所以考核結果會有差異，但是所有管理幹部要做正確看待此事，固化文化的價值觀，做正確的選擇，新時代、新思想，所有人員要建立共識，達成共識，實現整個中支逆勢發展。
會議最後，吳風超總做表態發言:延邊中支整個大的管理團隊，一定會在總、分公司的正確領導下，實現大的飛躍，同時基礎管理平臺要上一個新的臺階，早日實現管理上的升級，同時延邊中支所有管理幹部要在全系統排名靠前，無論是條線還是後援人，都要在所在崗位實現專業價值，最後實現雙贏共好。做吉林分公司冠軍中支，王者延邊一定會不辜負總油煙處理設備、分公司的信賴與期望。
第三部分：主要針對財務台灣電動床工廠及采購方面存在的問題與困惑做溝通。
孫總公家機關水肥清運表示，隨著目前監管形式的嚴峻性，對我們的合規作提出瞭更高標準的要求。目前我們的稽核審計都會遵循國傢法律、法規，所以這就要求所有機構針對財務費用的真實性及采購流程的真實性做更高的標準。會議上，財務部張永歡經理針對財務上的報銷流程及延邊中支提出的問題做瞭一一回復。最後，辦公室鄭寶軍經理針對集中采購流程、分散采購流程做瞭再次詳細講解，同時針對檔案留存工作做瞭具體的明確指示。在兩位經理的現場指導下，延邊中支各部門對財務報銷及采購流程上又有瞭新的認知。延邊中支各部門人員定會嚴格遵守公司規章制度，完善相關流程，認真做好基礎工作。
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